El dueño de ChangoMás firmó la compra de la cadena, tras fracasar en el intendo de quedarse con Carrefour. Qué contempla el acuerdo
Después de haber fracasado el año pasado con el intento de comprar Carrefour Argentina, el empresario Francisco De Narváez tuvo ahora premio consuelo al haber logrado quedarse con las operaciones locales de la cadena Dia.
El dueño de ChangoMás, firmó la compra de la filial local de ese grupo español este jueves 5 de noviembre a través de Dorinka, la sociedad con la que el empresario opera su negocio supermercadista en el país.
Francisco De Narváez, dueño de ChangoMás, se quedó con supermercados Dia
Si bien el contrato se acaba de firmar, la transferencia de los locales quedó fijada para el 12 de noviembre, según la comunicación de Grupo Día a la Comisión Nacional del Mercado de Valores de España.
El documento también revela que el grupo dueño de Dia recibirá u$s53,8 millones al cierre de la operación que Dorinka pagará por adelantado los primeros tres años para sostener una licencia de marca y para sostener un período que le da margen para preparar la reconversión de los locales que ahora pasarán a manos del ex diputado nacional.
Se trata de una transacción que posiciona al grupo de De Narváez con una red que alcanza más de 1.000 tiendas en 22 provincias y más de 15.000 empleos directos e indirectos, con fuerte presencia en la Ciudad de Buenos Aires y la provincia de Buenos Aires.
La apuesta de De Narváez con esta operación es el formato de cercanía, teniendo en cuenta que con ChangoMás aporta un estructura de alcance nacional y con Dia suma densidad en el mercado bonaerense y porteño.
La integración de ambas operaciones será el objetivo principal de la segunda etapa de esta operación que, además de incluir un cambio de marca, le permitirá al grupo local incrementar su tamaño en el negocio supermercadista argentino.
El plan de mediano y largo plazo es reemplazar Dia por una nueva identidad comercial en la Argentina que el grupo ya lanzó hace unos meses bajo la marca de Mas Go y que en la actualidad posee alrededor de una docena de sucursales en la Capital Federal.
Más allá de estos planes, la compra de Dia puede ser vista como la revancha empresarial de De Narváez tras su fallido intento de quedarse con Carrefour Argentina el año pasado, luego de que el grupo francés suspendió la venta de su filial y siguió al frente de su negocio local.
Nueve meses después, el dueño de ChangoMás consiguió un acuerdo que le abre otra vía de expansión pero que, en lugar de sumar una cadena con hipermercados, supermercados y locales exprés, incorpora 991 tiendas concentradas en el negocio de cercanía, con una red en la que predominan las franquicias.
Un cartel rojo con etapa de transición
La estructura del acuerdo separa la compra de la empresa del derecho a usar su nombre ya que, de los u$s53,8 millones, u$s40 millones corresponden a las acciones, u$s9 millones al pago anticipado por los primeros tres años de licencia y unos u$s4,8 millones a la cancelación de créditos entre empresas del grupo vendedor.
Para el cliente, el primer cambio será de dueño, teniendo en cuenta que el cambio de nombre forma parte de una etapa posterior.
La licencia permite sostener la identidad comercial de Día durante la transición, mientras el comprador prepara la marca que la reemplazará.
Los tres años informados por el vendedor corresponden al tramo de licencia pagado por adelantado, mientras que el cronograma de recambio de carteles es una definición comercial del grupo GDN.
La escala del cambio se entiende por el peso de las franquicias ya que a fines de junio, 751 de los 996 locales eran operados bajo ese formato de tercerización y 245 estaban operados directamente por Día.
Al cierre de septiembre, la red total había bajado a 991 tiendas, marcando una reconversión que alcanza así a una red de comerciantes que usan la misma marca y, además de la cartelería, involucra la identidad de los productos propios, las promociones y los canales de venta.
Francisco de Narváez, presidente de GDN, señaló en el anuncio de la operación que el grupo buscará consolidar la relación con los franquiciados y fortalecer el vínculo con los proveedores nacionales, además de admitir que la continuidad comercial de esa red es central para una compra que le permite al grupo sumar presencia en los barrios de una sola vez.
Una operación con sabor a revancha, tras su oferta por Carrefour
En 2025, De Narváez había presentado una propuesta para comprar Carrefour Argentina y, según el archivo de iProfesional, la oferta inicial rondó los u$s1.000 millones.
El interés se extendía a un negocio de más de 700 sucursales que reunía hipermercados, supermercados, locales Express y el formato mayorista Maxi.
Pero en febrero de 2026, Alexandre Bompard, CEO global de Carrefour, anunció la suspensión de la venta, tras considerar que las propuestas recibidas quedaban por debajo del valor que le asignaba al negocio argentino y volvió a poner el foco en mejorar la operación local.
Meses después, el grupo español Día encargó a Santander la búsqueda de un comprador o un socio para su filial.
